Четверг, 24 сентября 2015 12:26

Создание команды

Written by

Сегодня существует много агентств по подбору специализированного персонала, создаются тренинговые программы для адаптации сотрудников и повышения их профессионального уровня, но вопросов относительно формирования команды не уменьшается, а становится все больше и больше.

gryaznovГрязнов Андрей, ресторатор, занимается открытием ресторанов, их управлением, консалтингом в ресторанном бизнесе.

- Итак, что сделать, чтобы ваш коллектив работал дружно и успешно, где найти хорошие кадры? Лучший вариант – подготовить их самим. Брать людей на стартовые позиции, а затем их «растить». Конечно, это потребует времени и сил, но результат себя окупит. Если же вы считаете, что «выращивать» некого, значит вы изначально подбирали неправильных людей. С такими сотрудниками вряд ли можно развиваться, поэтому в данном случае нужно будет производить реорганизацию.

Кто-то может спросить, а как же правильно подобрать свою команду изначально? Как не ошибиться в выборе претендента? Прежде чем начать поиск, необходимо самому понять, какой человек вам нужен, какими качествами он должен обладать, какие обязанности будет выполнять, какие ценности у него будут.

Порой менеджеры по персоналу подбирают сотрудников на свой вкус, а не на ваш. Они организуют с кандидатами многочисленные собеседования, тестируют их с помощью различных методик, но до конца не понимают, кого они ищут. В результате соискатели проходят все круги бюрократического ада, из-за чего хорошие кадры часто теряют интерес к работе. А те, кто все-таки устраиваются, часто увольняются в первые месяцы со словами: «Я ожидал другого». Чтобы ни у кого не было разочарования, обязательно лично участвуйте в подборе персонала. Приходите на собеседования с кандидатами, а еще лучше –

посидите с ними в одной комнате во время заполнения анкеты или ожидания собеседования.

В такой обстановке люди будут более расслаблены, раскрепощены, можно будет лучше узнать их мотивацию, настроения, характер. А во время испытательного срока обязательно сами давайте сотруднику задания и следите за их выполнением. Так вы поймете, подходит вам человек или нет, сработаетесь ли вы.

Еще один важный совет – не бойтесь нанимать людей, которые умнее вас. Вы объективно не можете быть самым компетентным человеком во всем. Есть области, в которых существуют более профессиональные люди. И именно они помогут вашему бизнесу расти и развиваться. Кроме того, благодаря ним вы сами будете постоянно учиться и самосовершенствоваться.

При этом надо быть готовым к тому, что в первые годы после создания компании штат сотрудников меняется на 30-50%.

Люди подстраиваются друг к другу, а вы к ним. Это нормально.

Кто-то может уйти из-за графика работы, кому-то не подойдет зарплата. Угодить всем невозможно. Однако создать сплоченный коллектив при этом – вполне реально. Ключ к успеху в этом деле – мотивация. Причем стимулировать работников надо и материально, и морально, в зависимости от того, что важно для того или иного человека. При этом вам будет легче, если изначально вы подбирали людей со схожими ценностями и жизненными принципами. Если ваши сотрудники «идейные», то даже во время кризиса и возможного ухудшения условий труда они останутся с вами, если вы сможете их правильно настроить и вселить в них веру и оптимизм.

При этом вы должны понимать, что наемный работник все равно никогда не будет относиться к своим обязанностям так, как вы. Только владелец бизнеса по-настоящему может болеть за свое детище, вкладывать в него свою душу, энергию, деньги. А сотрудник всегда помнит про часы работы, зарплату и зону своей ответственности. И его нужно не только мотивировать, но и контролировать. Он должен быть, конечно, не чрезмерным, а умеренным, просто чтобы люди не расслаблялись. Вы всегда должны четко ставить задачу перед персоналом, обозначать сроки и обязательно в эти сроки проверять ее исполнение. Если вы попросили о чем-то, а потом это не проконтролировали, работники в какой-то момент перестанут вас слушаться и воспринимать как грамотного управленца и лидера.

Всегда помните, что какие бы прекрасные сотрудники у вас ни были, ответственность за ваш бизнес все равно лежит на Вас!  

User

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Новости партнеров

  • Голосование Tatarstan Top Hotels & Restaurants Award

    Голосование Tatarstan Top Hotels & Restaurants Award

  • Официальное мобильное приложение выставки Horeca by Kazan 2018

    Официальное мобильное приложение выставки Horeca by Kazan 2018

  • III Республиканская премия Tatarstan Top Hotels & Restaurants Award 2018

    III Республиканская премия Tatarstan Top Hotels & Restaurants Award 2018

  • 1
  • 2
  • 3

Интересное

© 2018 Линия Вкуса. Все права защищены.Design & Development by Julia Buleyko

Search